Фокусът е поставен върху темите, които един мениджър трябва да познава,
като мисълта навсякъде е напълно ясна, дори тогава, когато нещо е било
изразено чрез деликатен намек. След като приключи с четенето, човек
често се запитва, защо всъщност всички тези неща, които в крайна сметка
изглеждат безкрайно логични и които са ежедневие в успелите фирми, се
игнорират с лека ръка в повечето предприятия. Като пример ще приведем
цитат от пета глава:
Често са ми задавали въпроса, колко трябва да разбира от право
един добър ръководител на предприятие. Описателно ще отговорим:
толкова, колкото една добра майка на малко дете от медицина. Ако трябва
да обобщим с една дума, тя е: много . Точно както родителят е
необходимо да бъде запознат с всички ежедневни аспекти от опазването на
здравето на децата, без да е вещ в специалните процедури (например как
се прави операция), така и мениджърът трябва да знае, как да реагира
правилно от правна гледна точка в една ежедневна ситуация, без да е
нужно да е запознат в детайли, как например технически се предявява
съдебен иск.
Книгата предразполага към това да бъде прочетена "на един дъх",
което при тези 190 страници се постига за по-малко от седмица. Все пак,
размислите, на които тя навежда, обикновено остават в главата на
читателя дълго след това.
На места са посочени интересни сравнения на различните култури,
предимно от гледна точка на българската народопсихология. Например:
...една от най-съществените причини за състоянието, в което е
бизнесът в България в момента е широко разпространената склонност да не
се разсъждава, а само да се чакат инструкции "от горе". Причината за
това е проста - понякога точно в момента, в който трябва да се действа,
при това решително, може този който е "горе" да има лош ден или дори
само да е ходил на зъболекар и местната упойка още да действа (правейки
го сънлив), в резултат на което да се пропусне важен момент. ...
Процедурата трябва да е такава, че да упълномощава и да задължава
персонала да действа по определен начин при настъпване на предварително
ясно дефинирано събитие. Без каквато и да било необходимост от
консултация.
Замисълът на нетрадиционното художествено оформление на корицата е
обяснен на страница 126. Всички примери са актуални, някои от тях дори
са от май 2010 година.
Най-голям интерес книгата би предизвикала у амбициозни личности -
студенти, ръководители на предприятия и служители, които биха искали да
заемат мениджърски постове на средно или високо ниво, а също така и на
специалистите в предприятието, които биха искали да вникнат в начина на
мислене на своя ръководител.
oнлайн книжарница 